Program 2024-2028
Szanowni Państwo,
Drodzy Pracownicy i Studenci Uniwersytetu Rzeszowskiego
Co cztery lata społeczność akademicka naszego Uniwersytetu (podobnie jak i innych szkół wyższych w Polsce) staje przed niezwykle odpowiedzialnym zadaniem. Jest nim wybór Rektora, Senatu, Rady Uczelni oraz Rad Naukowych Kolegiów, a także Rad poszczególnych Instytutów.
Po długim namyśle i wysłuchaniu wielu opinii oraz sugestii licznego grona koleżanek i kolegów podjąłem decyzję o przedstawieniu mojej osoby jako kandydata na stanowisko Rektora Uniwersytetu Rzeszowskiego. Pragnę zatem zwrócić się do Was, Szanowni Państwo, z prośbą o udzielenie mi kredytu zaufania i poparcie mojej woli służenia Uniwersytetowi Rzeszowskiemu przez najbliższą kadencję.
Deklaruję, że zrobię wszystko, co jest możliwe, by urzeczywistnić wizję harmonijnego i wszechstronnego rozwijania się naszej Uczelni.
Moją prośbę adresuję do wszystkich Pań i Panów Nauczycieli Akademickich oraz Studentów, Pracowników Biblioteki Uniwersyteckiej, Pracowników Administracji, Służb Technicznych oraz Obsługi − słowem − do całej Wspólnoty Akademickiej, która tworzy Universitas Resoviensis.
W szczególny sposób zwracam się do wszystkich Państwa Elektorów Uniwersytetu Rzeszowskiego, którzy − jako reprezentanci całej społeczności uniwersyteckiej − niebawem rozstrzygną o tym, komu zostanie powierzona misja kierowania naszym Uniwersytetem.
Prosząc, abyście Państwo z rozwagą pochylili się nad tym niełatwym wyborem, ośmielam się przedstawić mój program wyborczy, który jako rektor chciałbym realizować nie w pojedynkę, ale wespół z Wami. Zapewniam, że jako rektor będę zabiegał o dalszy rozwój Uniwersytetu Rzeszowskiego oraz troszczył się o naszych Pracowników i Studentów. Proszę zatem o dar Waszej ufności. − Dołożę wszelkich starań, aby nie zawieść.
prof. dr hab. n. med. Adam Reich
Rzeszów, 9 kwietnia 2024 r.
Razem zbudujemy lepszą przyszłość Naszego Uniwersytetu
GŁÓWNE KIERUNKI DZIAŁAŃ NA LATA 2024-2028
Kandyduję na rektora, gdyż pragnę służyć naszej Wspólnocie Akademickiej przez swoją wiedzę i umiejętności, doświadczenie i rozległe kontakty naukowe oraz zmysł organizacyjny i koncyliacyjny styl relacji międzyludzkich. Pragnę poprawić efektywność zarządzania Uczelnią, dążyć do umocnienia pozycji naszego Uniwersytetu w Polsce i na świecie. Chcę dać możliwość rozwoju zawodowego każdemu Pracownikowi, który będzie o to zabiegał.
Chcę zatroszczyć się o poprawę warunków płacowych na Uczelni. Uważam za celowe jeszcze lepsze wykorzystanie ogromnego potencjału naszych Studentów. Aby to osiągnąć, chciałbym zaproponować program, który obejmie:
- Działania na rzecz poprawy zarządzania Uczelnią, aby stworzyć jeszcze sprawniej funkcjonującą Wszechnicę Akademicką, wykorzystującą nowoczesne metody zarządzania.
- Działania w zakresie polityki kadrowej oraz mające na celu stworzenie z Uniwersytetu Rzeszowskiego przyjaznego i satysfakcjonującego miejsca pracy i zdobywania wiedzy.
- Działania w zakresie nauki i badań naukowych, które pozwolą Uczelni uzyskać jeszcze wyższą rangę uniwersytecką dzięki innowacyjnej pracy kadry naukowo-dydaktycznej, a także poprzez nowatorskie zaplecze infrastrukturalne.
- Działania w zakresie dydaktyki, aby zadbać o jak najwyższy poziom kształcenia studentów, dostosowany do potrzeb rynku pracy.
- Działania w zakresie współpracy i umiędzynarodowienia poprzez profesjonalną i kreatywną współpracę Uczelni z otoczeniem zewnętrznym oraz innymi uczelniami w kraju i zagranicą.
- Działania w zakresie spraw studenckich i doktoranckich, obejmujące zarówno warunki bytowe, jak i aktywności w sferze kultury, sportu, rekreacji itp.
- Działania w zakresie inwestycji, kluczowej infrastruktury badawczej oraz dydaktycznej.
1. DZIAŁANIA NA RZECZ POPRAWY ZARZĄDZANIA UCZELNIĄ, ABY STWORZYĆ JESZCZE SPRAWNIEJ FUNKCJONUJĄCĄ WSZECHNICĘ AKADEMICKĄ, WYKORZYSTUJĄCĄ NOWOCZESNE METODY ZARZĄDZANIA
Aby usprawnić zarządzanie Uczelnią, podejmę działania na rzecz przywrócenia (powołania) wydziałów jako jednostek autonomicznych
z kompetencjami w zakresie prowadzenia polityki finansowej i kadrowej, umożliwiając realizację zadań naukowo-badawczych, dydaktycznych oraz rekrutacyjnych.
Moim zdaniem struktura wewnętrzna Uniwersytetu Rzeszowskiego wymaga obecnie pogłębionej analizy. Uważam, że powrót do funkcjonujących niegdyś wydziałów (które nota bene pozostawiono prawie we wszystkich uczelniach publicznych w Polsce) będzie rozwiązaniem najbardziej optymalnym. Pragnę jednak wyraźnie podkreślić, że jakiekolwiek zmiany struktury Uniwersytetu muszą odbywać się z poszanowaniem obowiązujących przepisów oraz w wyniku wypracowania możliwie szerokiego konsensusu.
Uczelnię postrzegam jako federację współpracujących ze sobą Wydziałów, tworzących jednak spójną całość. Wydział powinien posiadać szeroką autonomię w zakresie:
– wskazania Rektorowi Dziekana, wyłanianego w drodze wyborów,
– tworzenia programów nauczania i kierowania procesem dydaktycznym,
– prowadzenia badań naukowych,
– rekrutacji studentów i organizacji życia studenckiego.
Za niezbędne uważam powołanie prorektorów, którzy będą wspierać rektora w swoich obszarach działania, w tym: Prorektora ds. Rozwoju UR, Prorektora ds. Nauki i Współpracy Międzynarodowej, Prorektora ds. Studentów i Kształcenia, Prorektora ds. Finansów oraz Prorektora ds. Klinicznych, którego jednym z głównych obowiązków będzie nadzór na Uniwersyteckim Szpitalem Klinicznym.
Będę dążył do usprawnienia funkcjonowania administracji Uczelni; m.in. poprzez uproszczenie systemu obiegu dokumentów oraz zmniejszenie obciążeń biurokratycznych nauczycieli akademickich, wynikających
z nadmiernej sprawozdawczości oraz ilości dokumentów.
Będę systematyczne współpracował z samorządem województwa podkarpackiego, miasta Rzeszowa i innymi jednostkami samorządu terytorialnego.
Deklaruję współdziałanie z administracja rządową − zarówno z wojewodą podkarpackim, jak i stosownymi ministerstwami (zwłaszcza: Ministerstwem Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Ministerstwem Zdrowia, Ministerstwem Rozwoju i Technologii, Ministerstwem Rolnictwa i Rozwoju Wsi, Ministerstwem Kultury i Dziedzictwa Narodowego oraz Ministerstwem Sportu i Turystyki), a także utrzymywanie systematycznych kontaktów z posłami i senatorami oraz eurodeputowanymi z Podkarpacia.
Podejmę działania na rzecz objęcia również naszej Uczelni Uchwałą Rady Ministrów w sprawie ustanowienia „Programu wieloletniego rozwoju Uniwersytetu Rzeszowskiego”, obejmującego kolejne lata naszej wspólnej pracy naukowej i dydaktycznej.
Zobowiązuję się do aktywnego uczestnictwa w pracach Konferencji Rektorów Akademickich Szkół Polskich (KRASP), m.in. w celu przygotowania zmian w ustawach dotyczących szkól wyższych.
Widzę celowość jeszcze ściślejszej współpracy naszego Uniwersytetu z innymi szkołami wyższymi Podkarpacia, a zwłaszcza z Politechniką Rzeszowską, Wyższą Szkołą Informatyki i Zarządzania oraz Wyższą Szkołą Prawa i Administracji.
Deklaruję transparentność w wydatkowaniu środków finansowych Uniwersytetu Rzeszowskiego.
Widzę także potrzebę zniesienia wzajemnych opłat pomiędzy jednostkami Uczelni.
2. DZIAŁANIA W ZAKRESIE POLITYKI KADROWEJ ORAZ MAJĄCE NA CELU STWORZENIE Z UNIWERSYTETU RZESZOWSKIEGO PRZYJAZNEGO I SATYSFAKCJONUJĄCEGO MIEJSCA PRACY
Wraz z prorektorami chciałbym stworzyć wśród pracowników Uczelni wzorce dobrych relacji międzyludzkich, współpracy, twórczej atmosfery oraz poczucia świadomości celów i satysfakcji z ich osiągania. Dołożę starań, aby zapewnić naszym pracownikom poczucie docenienia.
Deklaruję, że będę dążył do stworzenia systemowych rozwiązań, czyniących nasz Uniwersytet miejscem przyjaznym dla całej społeczności akademickiej.
Dla studenta − od momentu przekroczenia przezeń progów Uczelni do czasu odbioru dyplomu ukończenia studiów. Dla pracowników − od chwili rozpoczęcia pracy aż po moment godnego przejścia na emeryturę.
Powyższe działania mogłyby obejmować m.in.:
- wdrożenie pakietów powitalno-informacyjnych dla osób rozpoczynających pracę czy studia w Uniwersytecie,
- odświętne podziękowanie dla pracowników odchodzących na emeryturę,
- uroczyste wręczanie dyplomów ukończenia studiów,
- uroczyste wręczanie certyfikatów potwierdzających ukończenie Szkoły Doktorskiej,
- wspieranie działania Uniwersyteckiego Klubu Seniora,
- zapewnienie naszym seniorom dostępu do należnych świadczeń socjalnych, a także organizowanych przez Uczelnię wydarzeń naukowych, kulturalnych oraz sportowych.
W oparciu o analizę finansową Uczelni oraz wypracowane ze związkami zawodowymi porozumienie będę zabiegał o poprawę wynagrodzenia zasadniczego wszystkich grup pracowników Uczelni, uwzględniając przede wszystkim posiadane kwalifikacje i staż pracy.
Będę podejmował kroki mające na celu nie tylko integrację pracowników, doktorantów i studentów, ale także ich rodzin. Chciałbym, aby
w wydarzeniach ogólnouczelnianych, jak np. Święto Uczelni, Dzień Otwarty Uniwersytetu, koncerty akademickie, Dzień Sportu itp., mogli aktywnie uczestniczyć nie tylko pracownicy, ale także ich najbliżsi.
Jako kolejne działania w tym zakresie widziałbym:
- poszerzenie bazy rekreacyjno-sportowej dostępnej dla pracowników oraz studentów;
- organizowanie bezpłatnych kursów doszkalających i szkoleń dla pracowników, co będzie tworzeniem warunków do większej ich mobilności;
- doprowadzenie do powstania Uniwersyteckiego Centrum Wspierania Rodziny, którego szeroko rozumianym celem byłoby wspieranie pracowników wychowujących dzieci czy borykających się z problemami
z tej sfery; - utworzenie Domu Pracy Twórczej z wykorzystaniem Zespołu Pałacowo-Parkowego Uniwersytetu Rzeszowskiego (Pałac Załuskich) w Iwoniczu oraz kampusu w Weryni.
Będę wspierał pracowników administracji UR w podnoszeniu kwalifikacji, wspomagających skuteczne wykonywanie powierzonych im zadań. Mogłoby się to odbywać poprzez organizację kursów, szkoleń, zajęć podnoszących kompetencje językowe itd.Będę wspomagał mobilność pracowników administracji w ramach programu Erasmus+.
Będę poszukiwał nowych ofert pomocy socjalnej dla pracowników, m.in. poprzez:
- utworzenie pracowniczego żłobka i przedszkola;
- rozszerzenie oferty kulturalnej;
- utworzenie kantyn pracowniczych i studenckich z możliwością dofinansowania posiłków.
Za celową uznaję również współpracę z Caritas Academica Uniwersytetu Rzeszowskiego.
Widzę potrzebę uaktywnienia naszego Centrum Polonijnego „Polonus”.
3. DZIAŁANIA W ZAKRESIE NAUKI I BADAŃ NAUKOWYCH
Będę dążył do ugruntowania wysokiej pozycji naukowej Uniwersytetu Rzeszowskiego, potwierdzonej w czasie poprzedniej ewaluacji obejmującej lata 2017-2021.
Będę zmierzał do istotnego wzmocnienia pozytywnej motywacji pracowników
i stymulowania ich do aktywnego działania na rzecz Uczelni, poprzez rozszerzenie form aktywności premiowanych dodatkami motywacyjnymi oraz nagrodami za działalność naukową, dydaktyczną i organizacyjną. Widzę również celowość przyznawania dodatkowej gratyfikacji jako świadectwa dowartościowania zaangażowanych pracowników Uczelni niebędących nauczycielami akademickimi.
Powyższe cele realizowane będą m.in. poprzez:
- utworzenie Centrum Wspierania Nauki i Centrum Współpracy z Zagranicą;
- pozyskiwanie środków finansowych zewnętrznych, jak i zabezpieczenie ze strony Uczelni wkładów własnych na realizację projektów;
- uproszczenie procedur administracyjnych i aktywne wsparcie na etapie przygotowywania projektów badawczych oraz ich realizacji.
Będę wspierał model pracy naukowej oparty na badaniach interdyscyplinarnych, a także dążył do uelastycznienia struktury badawczej poprzez tworzenie centrów i zespołów badawczych.
Będę wspomagał współpracę z biznesem, przemysłem oraz instytucjami zewnętrznymi poprzez koordynowanie i stymulowanie aktywności wdrożeniowej pracowników przez jednostkę temu dedykowaną, tj. Centrum Transferu Wiedzy i Innowacji w Obszarze Nauki oraz Sztuki.
Będę dążył do zwiększenia udziału słuchaczy Szkoły Doktorskiej, jak również najbardziej uzdolnionych studentów, w działalności naukowej i badawczo-rozwojowej Uczelni, poprzez umożliwienie im uczestnictwa w konferencjach, sympozjach czy seminariach, a także wprowadzenie „minigrantów”. Tam, gdzie będzie to możliwe, widziałbym również ich włączenie w skład zespołów badawczych, realizujących projekty naukowe i badawczo-rozwojowe.
Zamierzam utworzyć centralny fundusz uczelniany, którego celem będzie przejęcie kosztów bieżącego utrzymania budynków oraz napraw i dokonywanie okresowych przeglądów aparatury kluczowej dla prowadzenia badań naukowych, jeżeli koszty te nie są elementem odrębnego wsparcia ministerialnego.
Deklaruję stworzenie Funduszu Rozwoju Humanistyki i Nauk Społecznych, który będzie współfinansował badania naukowe z tego zakresu.
Podejmę działania mające na celu intensyfikację współpracy międzynarodowej w zakresie badań naukowych, której wymiernym efektem powinny być liczące się granty międzynarodowe.
Będę podejmował działania na rzecz wsparcia indywidualnego rozwoju pracowników Uczelni w zakresie uzyskiwania stopni naukowych i tytułu profesora poprzez wykorzystanie już istniejącej i nowo kreowanej współpracy naukowej z innymi uczelniami i instytucjami naukowymi krajowymi oraz zagranicznymi, a także poprzez uelastycznienie form i obowiązków dydaktycznych.
Będę zabiegał o wdrożenie w Uczelni międzynarodowych inicjatyw strategicznych w obszarze nauki i badań, jak np. European Research Area (ERA), Coallition for Advancing Research Assessment (CoARA) i innych.
Będę dążył do zwiększenia wpływu i rozpoznawalności czasopism naukowych wydawanych przez Uniwersytet Rzeszowski zarówno poprzez ich wprowadzenie do międzynarodowych baz danych, jak i poprzez sukcesywne podnoszenia punktacji w wykazie czasopism naukowych i recenzowanych materiałów z konferencji międzynarodowych, ogłaszanym przez Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego.
Będę nieustannie zabiegał o promowanie i podkreślanie znaczenia osiągnięć naukowych zespołów i indywidualnych badaczy Uniwersytetu. W działaniach tych dostrzegam ogromną rolę Działu Promocji Uczelni.
Będę działał na rzecz rozwoju i modernizacji infrastruktury informatycznej UR (serwery, oprogramowanie, komputery) oraz do wzmocnienia wsparcia prawnego, informatycznego i językowego wszystkich pracowników Uczelni.
W celu poprawy wizerunku, oferty, osiągnięć i atrakcyjności Uniwersytetu Rzeszowskiego podejmę działania, skutkujące zmodernizowaniem naszej strony internetowej, aby odpowiadała ona wymogom i potrzebom uczelni międzynarodowej. Będzie to, w moim przekonaniu, przydatne dla osób zainteresowanych podjęciem u nas studiów czy poszukujących możliwości różnorakiej współpracy z nami; ułatwi także kontakty międzynarodowe
i będzie pomocne również dla pracowników Uczelni.
Widząc potrzebę jeszcze wyraźniejszego utożsamiania się pracowników oraz studentów z Uniwersytetem Rzeszowskim, zaproponuję konkurs na skomponowanie hymnu naszej Uczelni.
Będę dążył do tego, aby Uniwersytet Rzeszowski, krok po kroku, osiągał jak najwyższą lokatę na listach najważniejszych światowych rankingów akademickich
Deklaruję równe traktowanie i zachowanie dotychczasowego stanu posiadania w ramach istniejących jednostek uczelnianych w zakresie prowadzonych kierunków studiów, przestrzeni oraz infrastruktury badawczo-dydaktycznej.
4. DZIAŁANIA W ZAKRESIE DYDAKTYKI I POPRAWY JAKOŚCI KSZTAŁCENIA
Będę dążył do modernizacji oferty kształcenia studentów poprzez przeprowadzenie analiz, uwzględniających specyfikę poszczególnych dyscyplin i obszarów, w których realizowane są studia. Każda z decyzji w zakresie wprowadzania zmian w tym zakresie winna być poparta maksymalnie obiektywną oceną celowości i możliwości jej przeprowadzenia.
Będę dążył do optymalizacji oferty studiów oraz podnoszenia jakości kształcenia na wszystkich poziomach. Powinna to być nasza propozycja, odpowiadająca na zmieniające się oczekiwania rynku pracy oraz przemiany społeczne, technologiczne, gospodarcze i kulturowe. Z równą dbałością będę podchodził do poszerzenia oferty studiów i kursów podyplomowych.
Będę dążył do realnego i szerszego otwarcia Uniwersytetu na studentów-obcokrajowców. Winno to być prowadzone równolegle z poszerzaniem oferty dydaktycznej w języku angielskim. Jest to, moim zdaniem, dodatkową szansą dla Uczelni na utrzymanie, a nawet wzrost poziomu rekrutacji, co jest szczególnie istotne w obliczu narastającego kryzysu demograficznego.
Będę dążył do zwiększenia rangi kształcenia doktorantów w uniwersyteckiej Szkole Doktorskiej. Dostrzegam potrzebę zwiększenia wielkości rekrutacji doktorantów, w szczególności w dyscyplinach o najwyższym poziomie prowadzonych badań naukowych bądź działalności artystycznej oraz największej skuteczności pozyskiwania środków na badania i wdrożenia. Widzę nadto konieczność szerszego umiędzynarodowienia Szkoły Doktorskiej.
Będę nieustannie zabiegał o rozbudowę i unowocześnienie infrastruktury dydaktycznej, w tym budynków, pracowni dydaktycznych wraz z ich wyposażeniem, zakup programów wspierających dydaktykę itp. Szczególną troską otoczę Bibliotekę Uniwersytecką, dbając o systematyczne powiększanie jej księgozbioru oraz o jej nowoczesne wyposażenie.
Zobowiązuję się do kontynuowania dotychczasowych oraz kreowania nowych inicjatyw promujących popularyzację nauki, w tym wspierania Uniwersytetu III Wieku, Uniwersytetu Dziecięcego (Mały Uniwersytet Rzeszowski), Liceum Uniwersyteckiego czy organizowania dni otwartych dla mieszkańców.
5. DZIAŁANIA W ZAKRESIE SPRAW STUDENCKICH I DOKTORANCKICH
Deklaruję wolę stałej, opartej na partnerstwie współpracy z Samorządem Studenckim oraz wszystkimi Studentami i Doktorantami Uniwersytetu
Do najważniejszych zadań w zakresie spraw studenckich po powołaniu nowych władz rektorskich należy poprawa warunków lokalowych i socjalnych studentów poprzez:
- doposażenie sprzętowe domów studenckich w pokojach mieszkalnych, kuchniach, pralniach itp.;
- zainstalowanie systemu Wi-Fi w domach studenckich;
- wygospodarowanie pomieszczeń na tzw. pokoje cichej nauki w budynkach Uczelni;
- wspieranie możliwości realizacji różnorodnych zainteresowań studentów: naukowych, sportowych i kulturalnych, m.in. poprzez zwiększenie środków finansowych na działalność organizacji i kół studenckich, ułatwianie korzystania z bazy sportowej i lokalowej Uczelni;
- wzmocnienie pozycji wolontariatu.
W sposób szczególny chciałbym docenić absolwentów Uniwersytetu, jako najlepszych ambasadorów naszej Alma Mater, poprzez stworzenie Biura Stowarzyszenia Absolwentów, rozbudowanie katalogu ofert i form współpracy z absolwentami, w tym organizację Dnia Absolwenta.
Będę wspierał studentów i doktorantów reprezentujących Uniwersytet na krajowych i zagranicznych arenach sportowych, np. uczestniczących w Akademickich Mistrzostwach Polski.
Będę zachęcał studentów i doktorantów do aktywnego uczestniczenia w wydarzeniach promujących ofertę dydaktyczną, naukową, artystyczną
i sportową Uniwersytetu, poprzez włączenie się we współorganizację Festiwalu Nauki, Dnia Otwartego Uniwersytetu, Dnia Sportu, koncertów akademickich itp.
Będę wspierał działalność artystyczną studentów i doktorantów, którzy tak jak np. członkowie Chóru Uniwersytetu czy zespołu „Resovia Saltans”, promują naszą Uczelnię na koncertach, festiwalach i konkursach w kraju i zagranicą.
W swoich działaniach nie zapomnę o Akademickim Związku Sportowym.
Ze zrozumieniem będę kontynuował pomoc dla studentów oraz pracowników z niepełnosprawnościami.
Będę dążył do stworzenia, wraz z Samorządem Studenckim i Samorządem Doktorantów, systemu wsparcia dla nowo przyjętych studentów pozwalającego im lepiej poznać miasto i Uczelnię.
Będę nieustannie zabiegał o poprawę jakości obsługi studentów obcokrajowców poprzez utworzenie Biura Obsługi Studentów z Zagranicy oraz dalszy rozwój „Welcome Centre” i stworzenie „Library Welcome Point”.
Będę zachęcał studentów i doktorantów do aktywnego reprezentowania naszego Samorządu Studenckiego i Samorządu Doktorantów w Parlamencie Studentów Rzeczypospolitej Polskiej, Krajowej Reprezentacji Doktorantów, European Student’s Union, The European Student Assembly (ESA).
Chciałbym doprowadzić do sytuacji, w której student przyjeżdżający do Rzeszowa i rozpoczynający studia w UR byłby traktowany jak mieszkaniec naszego miasta. Jestem gotów podjąć rozmowy z prezydentem miasta, prowadzące do stworzenia Karty Aktywnego Studenta, która mogłaby zapewniać studentom wszystkich uczelni Rzeszowa: ulgowe bilety wstępu na wydarzenia, do kin, teatru, filharmonii, galerii sztuki, na basen, łatwe korzystanie z zasobów bibliotek, rabaty do restauracji itp.
Jeśli pojawi się takie zainteresowanie, będę podejmował współpracę z Duszpasterstwami Akademickimi.
We współdziałaniu z służbami uniwersyteckimi i przy zachowaniu wymogów cyberbezpieczeństwa, doprowadzę do polepszenia jakości funkcjonowania naszego naszego systemu informatycznego.
6. DZIAŁANIA W ZAKRESIE INWESTYCJI, KLUCZOWEJ INFRASTRUKTURY BADAWCZEJ I DYDAKTYCZNEJ
Chciałbym na początku kadencji opracować wieloletnią strategię rozwoju Uniwersytetu Rzeszowskiego, z uwzględnieniem budowy nowych obiektów oraz modernizacji i remontów już istniejących, rozbudowy i unowocześnienia infrastruktury badawczej, dydaktycznej, kulturalnej i sportowej.
Będę zabiegał o pozyskanie zewnętrznych środków finansowych na realizację strategicznych inwestycji Uczelni, do których zaliczam m.in.:
- budowa Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego w Świlczy,
- utworzenie Kompleksu Nauk Humanistycznych i Społecznych,
- rozbudowa istniejącej infrastruktury rekreacyjno-sportowej,
- podjęcie działań na rzecz wybudowania pływalni olimpijskiej oraz całorocznego lodowiska,
- utworzenie Muzeum Uniwersyteckiego oraz Galerii Sztuki Nowoczesnej i Galerii Plakatu.
- zakup autokaru dla Uniwersytetu.
Podejmę działania na prowadzące do pozyskania środków na rzecz energooszczędności.
Będę dążył do zwiększenia liczby miejsc parkingowych przy budynkach Uniwersytetu lub w rozsądnej odległości od nich, a jednocześnie chciałbym podjąć działania do zachęcenia studentów i pracowników do korzystania
z ekologicznych form transportu − Ecozone.
Wielce Szanowni i Drodzy Państwo!
Na koniec tego, siłą rzeczy zwięzłego, opracowania zwracam się do Was, zarówno do wszystkich Pań i Panów Elektorów, jak i do całej Społeczności Akademickiej, z serdeczną prośbą o współuczestnictwo w realizacji przedstawionego programu, który ma umożliwić naszemu Uniwersytetowi efektywny i perspektywiczny rozwój.
Ten mój deklaratywny dokument nie jest skierowany przeciwko komukolwiek, nie jest też hermetycznie zamknięty. Możemy go wspólnie poszerzać bądź modyfikować, kierując się autentyczną troską o nasze wielkie dobro, jakim jest wymarzony przez wiele pokoleń Uniwersytet w Rzeszowie.
Ze swej strony, raz jeszcze podkreślę, że gdy powierzycie mi Państwo nie tylko zaszczyt, ale i obowiązek kierowania Uniwersytetem, to dołożę wszelkich sił, aby przedstawione i uzgodnione z Wami cele osiągnąć. Chciałbym bowiem, dzięki podjętemu wysiłkowi wszystkich, którzy tworzą nasz Uniwersytet, aby mógł on wzmocnić swoją pozycję pośród innych uczelni w kraju i zagranicą. Przyczyni się to bowiem do szybszego rozwoju naszego miasta, regionu oraz całej Polski.
Silny, w pełni akademicki Uniwersytet będzie również gwarantem utrzymania miejsc pracy oraz realizacji badań naukowych na najwyższym poziomie, a także nowoczesnego kształcenia studentów na miarę czekających nas wyzwań.
Podejmijmy wspólnie ten trud! Zapraszam gorąco!
Vivat Universitas Resoviensis!